會(huì)上，陳延輝作題為《正視困難 堅(jiān)定信心 奮力破局 全力以赴保生存保發(fā)展》的講話。他全面盤點(diǎn)上半年工作情況，從行業(yè)發(fā)展情況、集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀、公司發(fā)展存在問(wèn)題、租賃事業(yè)發(fā)展前景四個(gè)方面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了分析。他指出，當(dāng)前困難不少，但有利因素也很多，公司仍然具有較好的發(fā)展前景，希望全體員工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，負(fù)重前行，用苦干實(shí)干共同推動(dòng)企業(yè)走出發(fā)展困境。他要求，三季度及下半年要重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作：

一要堅(jiān)持工作總方針不動(dòng)搖。要堅(jiān)持以“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、有保有壓，穩(wěn)住基本盤、服務(wù)大客戶”為工作總方針，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，保持業(yè)務(wù)規(guī)模和效益，持續(xù)加大內(nèi)部市場(chǎng)深耕力度以及與優(yōu)質(zhì)客戶合作力度，全力以赴保生存保發(fā)展。二要堅(jiān)持挖潛力、拓市場(chǎng)。要加大市場(chǎng)挖潛力度，千方百計(jì)承接更多業(yè)務(wù)，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額；要采取靈活的經(jīng)營(yíng)方式，堅(jiān)持“以我為主”、“以點(diǎn)帶面”的發(fā)展策略，開(kāi)拓思路談合作。三要堅(jiān)持追回款、保運(yùn)行。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)90天清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn)”的部署要求，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”和分片分項(xiàng)目包干機(jī)制，建立清收回款與資金分配掛鉤機(jī)制，出臺(tái)更有針對(duì)性、更具靈活性的工作手段加強(qiáng)清收。四要堅(jiān)持穩(wěn)融資、保流動(dòng)。要持續(xù)擴(kuò)大融資渠道和規(guī)模，籌集和預(yù)留更多資金保生產(chǎn)、保運(yùn)營(yíng)、保工資；要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子苦日子”的意識(shí)，嚴(yán)管支出，全力降本控費(fèi)。五要堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、提管理。要將精細(xì)化管理提升作為重中之重認(rèn)真抓好，扎實(shí)開(kāi)展“三力”提升、專項(xiàng)問(wèn)題解決等行動(dòng)，持續(xù)抓好運(yùn)營(yíng)管理和科技創(chuàng)新管理，不斷加強(qiáng)一線服務(wù)能力建設(shè)，切實(shí)解決管理方式粗放的問(wèn)題。六要堅(jiān)持防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定。要嚴(yán)格管控債權(quán)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、法律、資產(chǎn)、輿情等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)化解能力，確保企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)。七要堅(jiān)持強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、聚合力。要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下，部門要發(fā)揮“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)”作用，分公司要狠抓落實(shí)，合力推動(dòng)企業(yè)突圍發(fā)展。八要堅(jiān)持嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩。要堅(jiān)持廉潔從業(yè)，通過(guò)加強(qiáng)反腐倡廉思想教育，教育全體員工常懷敬畏之心，嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩；要加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，從嚴(yán)從快追責(zé)各類違規(guī)違紀(jì)和侵害企業(yè)利益行為，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

陳延輝強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻、發(fā)展任務(wù)艱巨，全體員工都要咬定目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心決心,用超常規(guī)舉措拼出后發(fā)先至，同心協(xié)力，加壓奮進(jìn),大干快干90天，全力以赴推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)突圍發(fā)展。

▲唐廣衎在會(huì)上講話

唐廣衎對(duì)貫徹本次會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想抓落實(shí)。各部門、分公司要及時(shí)傳達(dá)本次會(huì)議精神，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上。二是真抓實(shí)干抓落實(shí)。各部門、分公司要按照會(huì)議要求，加快制定細(xì)化措施，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，確保各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。三是聚焦短板抓落實(shí)。各部門、分公司要聚焦清收回款、業(yè)務(wù)承接、資金運(yùn)轉(zhuǎn)三大難題，以保生存、保發(fā)展的高度自覺(jué)，全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)破局發(fā)展。四是正風(fēng)肅紀(jì)抓落實(shí)。全體員工要時(shí)刻保持敬畏之心，以企業(yè)利益為重，同心協(xié)力，奮力追趕，努力實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)。

會(huì)上，各分公司作2023年上半年工作匯報(bào)，經(jīng)營(yíng)管理部作公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

本部各部門負(fù)責(zé)人、在邕各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；邕外分公司、事業(yè)部相關(guān)人員在所屬單位視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。